文泰和展逊起步于2005年的山寨机浪潮。
当时的品牌功能机如诺记和摩记动辄都要大几千的售价，而铧国拥有大量渴求低价手机的用户，于是山寨机应运而生，凭借低价优势成为数亿用户的首选。
山寨机诞生的背后是一条非常庞大的产业链，当年刚起步的文泰正是其中非常重要的一环：系统解决方案供应商，他们主要的工作是为客户提供设计好的主板。
有了主板，客户只要采购屏幕、摄像头、电池和手机壳等配件，就可以让工厂批量生产，再贴上自己的品牌logo，一款手机就问世了！
这其实就是联发科最早提出的turnkey-solution，也是做的最成功的。
文泰只是个模仿者，并不掌握核心的技术，在市场上也没有任何优势，生存的十分艰难。
就在文泰困难的时候，遇到了同是天涯沦落人的展逊。
那时的展逊，因为研制出了全桠洲第一款具有自主知识产权的手机和新芯片，在业内闯出了不小的名气。
本来展逊指望着用自家的芯片跟联发科竞争，却被对方的turnkey-solution方案打的满地找牙，自家又没有成熟的系统解决方案，只能眼睁睁的看着市场被联发科统治。
命运让这两个企业碰到了，一个拥有系统解决方案，一个能够提供芯片，于是一拍即合，文泰主攻手机设计，展逊专做芯片，双方展开了密切的合作。
在那个联发科对市场一手遮天的2006年，文泰和展逊居然能在一亿台出货量当中抢下四百万，在当时算是一个不菲的成绩。
他们最成功的一战是推出了“真双卡双待技术”，和其他双卡双待手机不同，他们的手机可以让两张卡同时待机不短线，绝对是当时的黑科技。
两家的日子一度过的很不错，直到功能机逐渐式微，国家也加大力度打击山寨机，整个市场开始急剧萎缩，他们又双双变成了失意者。
文泰不得摆脱原有模式，转型做odm。接受品牌方委托，提供手机研发、设计生产、后期维护的全部服务，用个后世很流行的词语来形容就是：代孕产子！
转型的过程非常艰难，原有渠道荡然无存，新客户迟迟找不到，生产经营都陷入极大困境，不得不通过关系向潘春晓求助。
展逊也差不多遇到了同样的情况，他们的芯片在功能机时代尚且有一战之力，到了智能机时代整个技术水准完全不足，被高通联发科inter碾压的渣都不剩，虽然前些年在镁国上市，又遇到了最近铧国概念股持续走低的困境，现金流出现了重大问题，同样找到了潘春晓。
潘春晓的职责之一就是为国内信息工业企业提供合作的渠道和机会，每天都会接到不少的求助，他本来对这
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