易公司都投入了大量的资金扶持和培养了内容原创团队,也着实养活了数以万计的内容创作者。
而这些公司的产品都必须靠多方共同持股、有共同利益的支付宝去提供兑现,支付宝的成长速度自然是非比寻常,让所有国际观察家瞠目结舌。
在顾诚的对立面,理论上,他的那些竞争对手自然是应该因为“强者愈强”的马太效应而纷纷败退。但是实际上却也有一些例外。
比如马腾的腾云公司。
腾云公司的拳头产品qq,在2005年底时有效用户量不过亿。而且已经失去了“国民级通讯应用”的地位,按说只会被yy把差距比例越拉越大,yy涨三四个用户qq都不一定能涨1个。按照行业人士的估计,本来到2008年年初qq的用户规模能涨到~亿就不错了。
然而,因为期间华夏移动或多或少从苏总工和那一系列力挺egde的技术官僚的落马中回过味儿来了,发现那件事情不仅仅是吴鹰在力推,背后还有顾诚的影子。
所以华夏移动在07年年初对qq进行了扶植,给腾云公司以巨大优惠,推出了“qq可以免费给手机发短信,qq聊天流量费单独减免”这样的合作套餐。
这段补贴的日子,一度是yy最危险的时刻。
因为移动公司的巨大引流体量,在短短半年内qq就获得了额外3000~4000万人之巨的新增用户――都是那些为了省几块钱短信花费的精打细算新网民。
幸好国企的反应迟钝、决策臃肿这些老毛病是一辈子没药医的。
本来么,如果移动公司能够当机立断,在06年发现顾诚在跟移动做对的捕风捉影后立刻行动、跟yy撕破脸并立刻与qq合作,那么qq说不定还能再多捞三四千万用户。
可惜,移动的反应和恐龙一样慢,开始内部负责“飞信”的项目组还迟迟扭扭捏捏认不清形势,跟内部其他决策势力内耗拖延,直到07年两-会之后才做出和腾云战略合作的决策。
而仅仅执行了半年之后,因为3g牌照下来了,移动就动摇了,开始怀疑这种“杀敌一千、自损八百”,纯粹烧钱阻击对手但自己没进账的策略。
毕竟“烧钱抢市场占有率,宁可赔本也要先杀掉竞争对手”这种策略,那是只有拿了风险投资、烧投资人钱的公司才能干的。
国企要对国资负责,在这种“赌命”的事情上尺度自然小得多,哪怕管理者想做,也会有国-资委掣肘。
何况移动在和qq战略合作时,联通和电信也不傻,也会拉拢yy战略合作,弄出“天翼套餐yy聊天免流量费”这种优惠举措。所以yy在那段时间面临的额外阻力,并不能简单等同于一个华夏移动的实力,而是“华夏移动减去华夏电信和华夏联通后”的实力。
移动也不傻,发现这种烧钱其实是在跟电信联通联起手来的战略联盟对着烧之后,他们立刻起了退缩之心,3g牌照下来之后,这番恩怨也就偃旗息鼓,无疾而终。
但是不管怎么说,因为移动这一波助攻,把到2008年3月份本该只有~亿用户的qq,硬生生拉过了2亿用户这条线,让其仍然维持在了相当于yy一半体量的规模上,勉强有资格再当一两年yy的“拖后腿型对手”。(虽然不能对yy形成威胁,但至少有资格拖后腿)
不过,除了腾云和qq之外,顾诚在其他领域的竞争对手就没那么好命了。
甚至哪怕只看腾云内部,真正在这两年内维持住差距不被拉开的,也就只有qq这么一个拳头产品。而腾云在其他方向上,已然被yy网络科技越甩越远。
尤其是孙正意砸钱给腾云发可转债、投资的“腾云云”和“腾云人工智能”,眼下就处在一个很尴尬的境地。钱源源不断地烧下去,成果却不尽如人意。
而顾诚的云计算、大数据处理能力和偏好推送型人工智能,经过两年多的埋头扎实苦干,已经快到收获的季节了。
(三七中文et)
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