不过是拿下中国2700万在校大学生，或许随着每年大学录取人数上升，将来这个数字可能突破3000万。
这个市场天花板很低，并且市场很固定，就那么大。
职场版不一样，去年目标市场是8800万大学毕业生。
到了今年，算上张益达他们这届795万大学生毕业生，目标市场人群已经达到了9600万，逼近一亿。
这个市场是在源源不断扩大的！
校萌只不过是张益达一时兴起推出的产品，切入校园市场，提前拦截年轻的用户。
毕竟年轻就是希望，抢先下手，也能在未来激烈的互联网战争中抢得一点先机。
但发展到现在，张益达发现这颗幼苗有些长歪了，并且继续朝着不可预测的方向在前进。
现在的校萌，不管是前一世还是这一世，都找不到高度对标的产品。
张益达心中有个大致的雏形，把校园版作为漏斗入口，四年后过滤到职场版。
利用职场版提供的产品和服务，让用户长期沉淀下来，留在这个软件里面。
校园版那边还好说，看得出来，在校大学生对目前校萌提供的功能和服务还是很满意的。
职场版就要麻烦很多了，因为职场社交在中国始终没有发展起来。
原因很多，归结到一点还是产品和服务。
张益达又问荀密：“听说沈博阳离职了？”
荀密点头，“前几天正式宣布离职的，不再担任领英中国总裁一职，不过他还将继续兼任蛋壳公寓董事长。”
这也是一位创业老炮了，在雅虎、谷歌都干过，后来还创办了糯米网，卖给千度后就加入领英中国了。
张益达感慨：“这么一位猛人都没有把领英中国带起来，职场社交的水太浑了。”
荀密摇头，“我倒不这么看，说到底还是领英总部掣肘太多，中国团队决策权太小。
去年沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里还提到，跨国互联网公司在中国要想成功，无外乎做好三件事：人、架构、产品。
真是讽刺啊，今年自己就歇菜了。
不过主要原因还是不在于他，在于领英总部。
听说沈博阳虽然有直线汇报总部的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。
如果双方存在分歧，再落实到具体执行，时间则会拖更久。
李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过：找个助理的小事，都被总部驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”
“昂！”
张益达点头应了声，这些外企的前车之鉴给他有不少启发。
抖视的全球化同样会面临这些问题，决策机制僵化，不够尊重本土化等等。
不过稍微好一点的就是抖视产品不是特别需
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