行对于一部电影而言有多重要，这已经不需要多说了。
目前国内的行模式主要分两种。
一种就是华艺影业，他们一般都采用大制作加明星阵容，以高质素的影片质，树立起电影的市场号召力，吸引观众，并以此来影响影院的排。
还有一种就是光显影业，他们采取一种矩阵模式，就是在全国各地都安排驻点行人员。
这两种模式都各有好坏优劣。
例如前一种，行成本比较低，毕竟这年头人工成本是越来越高，但缺点也非常明显。
那就是容易跟市场脱节。
华艺影业不重视行网络搭建，这是众人皆知的事情，也没有派驻全国各地的行人员。
甚至在院线还有人调侃说，华艺影业的行人员是神龙见不见尾的世外高人，没有缘分，一辈子都见不到一个。
而行网络缺失，对市场反应不够灵敏，就使得华艺只能在大制作和明星阵容这一条路上走下去，而到了最近这两年，尤其是今年，就出问题了。
二零一二年华艺最看重的两部大制作，冯晓刚的一九四二，市场反应不如预期，票房收入也不能尽如人意，而新类型作品太极更是惨遭滑铁卢。
要知道，华艺对太极可是寄以了厚望，一口气拍了太极一和太极二，太极三也提上了日程，足见华艺对这部电影的期待。
可希望越大，失望就越大，太极两部的票房都惨不忍睹！
这两部大制作的失利，都让华艺损失惨痛，出现了非常严重的亏损，为此就连金牌监制陈国福都背负了沉重的压力，宣布离职。
也就是在这种情况下，奇迹影业趁虚而入，将金牌监制收归麾下。
如果说，华艺影业的行模式败就败在对市场不够尊重的这一点，那光显影业最赖以感到骄傲和自豪的，就是对市场的把握。
但光显影业的行模式也有缺点。
一个就是成本压力大，要管理一套那么多人组成的庞大行系统，可一点都不容易，所需要付出的成本是相当惊人的。
更重要的是，每年必须要行足够多的电影，才能够保证这一套系统不闲置，提高行人员的效!，否则的话，一年只行一部片子，你配备那么庞大的行阵容，那不亏死了？
初步估计，一年至少得行十二部电影，也就是说，保证一个月上一部。
而且这些电影的质量不能太差！
可光显影业的强项是行、推广和宣传营销，短板却是电影内容制作上，毕竟作为民营企业，财力和资源都有限。
所以，当杨欢宣布成立奇迹影业，大张旗鼓的杀入电影市场时，如何选择就摆在他的面前。
是要学习华艺重视内容？
还是要学习光显重视渠道？
欢少爷最终选择内容、渠道两手抓，两手都要硬的做法！
原因无他，不差钱而已！
所以，奇迹影业用了一年多的时
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