诉他自己的目标是要兼并家乐福（中国），让他把眼光放到国际上去。
傅杳钧从那时起就开始关注起了国外的零售市场。
国内那几家规模在他们之上的国企，他其实已经不是很当成目标了。
要不是这几年黎夏超市缓下了扩张的步伐，稳打稳扎，营业额不会比国内零售的带头大哥上海联华差到哪去。
不过老板说得有道理，难道为了争第一要学美苏搞争霸，盲目扩张？
人家是国企，人家有国家撑腰的，政策上、银行贷款上都有优势。争得过么？
2001年上海联华销售额140亿，再度蝉联榜首。
黎夏超市则安分守己的窝在第五的位置上，比去年还退了两个位置。这样就不至于被针对。
上海联华，也就是91年黎会计和黎夏大伯替她去考察的中国首家超市。
如今也是一千多家的体量。不过不像黎夏超市有有一半在二三线甚至四五线，人家都集中在一二线城市。
它的利润点数一向不太高。大城市嘛，房租贵、人力成本高。而超市商品的全国统一价。
所以两家的利润差不到五亿的。
但黎夏还有其他行业在赚钱，总体利润比它略高了。
黎夏挑眉，“就是那个拥有一百多年历史，2100多家门店的美国第三大连锁巨头？”
“是的。”
2100家门店，相对美国人口来说已经很多了。
“什么原因？”
“扩张过度，虚假繁荣。一味的关注扩张新店，使它的管理跟不上。以至于忽略了店内管理，购物环境下降。经营上成本上，失去了价格优势。商品的定位也比较模糊。既缺乏高质量的商品，又没有价格吸引力。”
黎夏笑了一下，看来老傅做足了功课啊。
也怨不得他大惊小怪，凯马特是现代连锁型零售企业的鼻祖。做超市的祖师爷啊！
当今世界的零售业老大是沃尔玛。但凯马特早半个多世纪就扮演过这一角色。
想一想如果有一天沃尔玛申请破产保护的冲击力，就能想象如今凯马特造成的影响了。
但历经百年风雨，凯马特依然位列美国第三大连锁巨头，并且在财富500强里有一个位次。
比黎夏超市是强太多了。
黎夏超市去年销售额84亿，但利润点数只有10了。
开业八年，做了很多努力，利润点数依然从20降到了10。
要是没有买门面、主推生鲜等努力，如今肯定连10都没有了。
可就是这样的凯马特，居然申请破产保护了！这真的惊着了老傅！
零售子公司的未来在哪里？
黎夏道：“是申请破产保护又不是直接申请破产。历史上凯马特也起死回生过的。反正零售行业是不可能取缔的。从货郎挑担卖货走到如今的大型跨国连锁超市，只要能与时俱进就能生存。”
她记得凯马特向瑞
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