现在美团配送团队刚刚成立不久，人手大量不足，配送员在那边一个月跑一万多很常见，但在我们这边一万都差不多是天花板了。”
“所以我们这边的人都跑了？”
“跑啊，这个月杭城这边的配送团队都跑了有五分之一了。不过我们的市场口碑已经做起来了。
我们有专业的送餐工具，统一的服务标准，还有最快的送餐速度，用户评价很好，美团那边现在采取的就是无限制招人的模式，这个月闹出不少配送纠纷的问题。”
所以也算是没白下功夫，用户觉得我们好就行。”
“但按照这个数据，这么下去人都得跑没了啊，你看起来倒是不担心啊？”孟谦故意问顾俊辉，“按照我们的薪酬标准，我们想要跟美团的配送员收入持平，估计得等到他们配送员过剩。
但现在外卖正处在爆发期，每个月新增商家和新增用户数量还在往上涨，你觉得这得等多久。”
“不用多久，我就赌他一年，这一年我就把成本都压在招聘上了。”顾俊辉也不知道哪来的自信，“我倒要看看一年后美团外卖还有多少人一天工作八小时能赚一万的。
而且现阶段在我们这边能再坚持一年的，有很大机会晋升，因为团队扩张速度非常快，最早一批去美团外卖的人确实能赚一段时间的快钱，可最早一批来我们口碑外卖的人是有机会在短时间内冲击管理岗。
还有我们针对第一批员工的特殊工龄奖，差不多三年后，我们这边第一批配送员就算做不了管理岗只要历史考核都能过，一天工作八小时就能月入一万，美团外卖那边三年后做得到么？
我就不相信这种几乎等于没有考核标准的收人方式能持久，后面一定会出问题的，你看着吧，如果美团坚持这么搞，后续要么对消费者一刀切，要么对配送员一刀切。”
“美团也不是黑社会，盘子做大了自然也会开始注重服务。”孟谦继续装傻提问。
“我相信他们后期也会开始注重服务，但是没有用的，因为他们一开始开的这个口子就是奔着乱去的，现在很多企业都是这个情况，一开始通过最乱的方式快速打开市场，然后再试图去规范这个市场，想的太简单了啊。
华夏太多企业就是太不把服务当回事了，这就好比一家餐厅谁都能进来当服务员，你当一小时服务员就可以拿到20块钱，想象一下这样一家餐厅的服务会变成什么样子？
然后越来越多的客户投诉，餐厅生意越来越差，老板怎么办？最方便的办法就是规定收到投诉就罚款呗，用钱去强制服务，一刀切管理。
这种模式要玩好，除非你后期能做到绝对的垄断，整个城市就你一家店提供兼职，想赚外快的只能来你这，那你想怎么玩都行。
真正好的服务，是被
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