1)第七百七十一章 内部窟窿_重写科技格局
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  “孟先生,好久不见啊。”

  “是啊,没想到一转眼惠特曼女士已经成为了惠普的CEO,不知道惠特曼女士什么时候到我们大风集团来?”

  惠特曼愣了一下一时搞不清楚孟谦是认真的还是开玩笑,“也许会有这个机会吧。”

  “采购的事情谈的怎么样了?”孟谦用眼下的事情进入话题。

  “我们的团队正在评估,我相信很快会有结果的。”

  “惠特曼女士对我们的产品认可么?”

  “当然。”惠特曼几乎没有多想就给出了肯定,“大风集团的产品已经成为了一种代名词。”

  “既然如此,惠特曼女士为什么这么晚才来呢?”

  惠特曼这才意识到孟谦的问题并不简单,回应了一个简单的微笑。

  孟谦回以微笑,继续保持着比较慢的节奏,“惠普的转型还顺利么?”

  “一切都按照既定的规划在行进着。”惠特曼就是用最平淡的态度保持着自己的自我保护。

  “惠特曼女士,既然都来到大风集团了,我们说点心里话吧。”孟谦知道这样聊下去不会有什么进展,身体前倾开始释放压力,“你这次来这,是希望能更全面的了解我们的情况吧?”

  惠特曼依然是非常平稳的回答,“大风集团这几年的发展很难不让人好奇。”

  “那在惠特曼女士看来,我们的一些技术是否已经走在了世界的最前沿。”

  惠特曼过了一秒反应过来孟谦说的是什么,“当然。”

  惠特曼没有否定,孟谦就继续向前推进,“那在这个快速变换的时代,面对我们的技术开放性,惠普方面真的不感兴趣么?”

  惠普当然感兴趣,不感兴趣惠特曼又怎么会过来,“好奇和兴趣,其实也算是一回事吧。”

  孟谦转了转手里的保温瓶,“惠特曼女士,IBM在云计算上的反应迟缓导致他在云智联时代没有跟上节奏,不得不采用跟苹果和亚马逊合作的模式来发展。

  但这三家公司合作也有一段时间了,事实证明,苹果和亚马逊确实不具备企业端的营销基因。

  苹果可以做好电子产品的供应链,亚马逊可以做好云服务供应商,甚至在自己的云端网络建设上,亚马逊展现出了极高的才华。

  可针对企业方案的绝对专业性,不是亚马逊和苹果短时间内可以克服和成长起来的。”

  孟谦停顿了一下等惠特曼的反应,惠特曼点了点头认可孟谦的这个说法。

  “再看微软,其实跟IBM的情况非常相似,都属于船大难掉头,有些没能跟上新的潮流。

  但不管是微软,IBM,亚马逊还是苹果,你只要给他们足够的时间,他们是会反应过来的,不管那个时候还来不来得及,但他们不会永远在错误的方向上一路向前,嗯,应该是这样。

  就像英特尔今年有些过犹不及的移动化规划,虽然做法

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