印度IT行业深度改革，欧洲IT行业成天做梦。”
看完网友的评价，萧博识又点开了一份市场调研，“就昨天刚出的数据，欧洲各国在云计算，人工智能，大数据处理，虚拟现实等热门技术领域人才缺口暴增。
事实上欧洲本来IT人才缺口就已经很大了，但在新兴技术方面这个问题更加严重，英国作为欧洲老牌国家，相关缺口达到50万。”
孟谦点了点头，“那阿尔斯通的事情呢？”
“阿尔斯通的事情最近被压着，舆论并不是很关注，不过...”萧博识忍不住问了一句，“棱镜门的事情快被压下来了，阿尔斯通的事情真的能再次引起一次地震么？”
“经济衰退，IT行业没落，如果这个时候再赶上米国刻意针对，你说欧洲人会怎么看待这样的事情？”
“但阿尔斯通毕竟只是一家企业，而且...真相不曝光的话谁又知道呢。”
“你说错了，阿尔斯通在这个事情上不是一家企业，而是一个企业代表，爱立信最近不也有高管被带走了么？
至于真相嘛，在人心里就行，甚至有些时候，质疑比真相更有力量。”
说实话，在这个事情上萧博识并不是很认可孟谦的看法，想靠这个事情引起类似棱镜门这样的市场反应总觉得不太可能，但孟谦每次在这种问题上都能精准的预判未来，所以萧博识下意识的就不去争了，“那我们接下来怎么动，阿尔斯通的事情至少还得等两三个月吧。”
“马上就是春节了，先回去过年吧。”
萧博识有点懵了，“哈？”
“我们差不多从2010年开始大规模进军的欧洲市场，四年了，先找点东西来试试反应，作为一个基准测试吧。”
孟谦这么说萧博识也就明白了，“好。”
1月30日，华夏的除夕夜热热闹闹的，而在欧洲那边，突然出现了一个热搜，叫做#中式企业管理模式#，一开始，这还只是一个小小的热搜，但或许因为赶上了华夏的春节，这个事情神奇的发酵了起来。
这是一个视频，是一名德国管理学专家发布的，他通过管理学的角度来分析了一下西方企业和华夏企业之间的区别。
“关于西方企业的管理模式，我今天重点提两个问题，第一个是决策层，在我们西方管理学中，采用的是瀑布式决策法，这一决策的前提就是我要确定能不能做，我再去做。
而在华夏，小孩子都知道一句话，叫做摸着石头过河，只要能摸到一块眼前的石头，就先过去。
在我们的传统企业管理学中这是一个非常粗鲁的做法，对我们的企业来说，要定下一个项目就必须得把前期工作做到极致，然后要有非常清晰的风险评估，并且要有非常严格的风险实行标准，比如风险率超过10%的事情不能干
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