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他们可以通过渠道和政策优势来为自己争取时间，我们不行，我们在欧米没有他们这样的优势，而在亚洲这边，华夏手机的渠道发展太快，短短两年时间，整个东南亚市场的手机店都几乎都能看到华夏手机品牌。
再有现在的市场舆论对我们也很不友好，最近几个月舆论一直在唱衰我们三星，这对我们在用户心中的形象有很大的影响。
当然，还有最直观的一点，我们在华夏市场销量暴跌，数据显示，华夏占了整个智能手机19%的市场，然而这样一个全球最庞大的智能手机市场，基本被华夏本土手机厂商吃完了。”
“在海外铺开销售渠道是很难的，华夏这几个手机品牌是怎么做到在2年内打开这么多国家市场的？”李润雨觉得匪夷所思。
“根据调查显示，是因为他们采取了多渠道并行模式，而其中的一些渠道，他们是有天然优势的，那就是线上渠道，因为华夏企业整个线上产品在亚洲已经非常渗透，这位华夏手机品牌的推广提供了便利。
比如一点搜索和白度搜索现在基本跟谷歌形成东西对峙局势，而一点搜索和白度搜索都是很好的广告发放渠道。
另外，目前亚洲下载量第一的鲲鹏浏览器是大风集团的，浏览器又是一个很好的广告展示位。
还有目前全球最大的社交软件风信，同样是大风集团的。
甚至...像在东南亚，现在最大的电商平台大股东也是大风集团的。
至于线下渠道，华夏企业干了两件事情，第一件事情是疯狂收购。
在智能机逐渐流行的态势之下，越来越多曾经的手机品牌开始没落，而智能手机的发展偏偏又正好是在金融危机期间。
所以之前两年很多企业不得不放弃一些海外市场，华夏手机品牌就在过去两年里疯狂收购各手机品牌在海外的手机事业部，从而直接吞下他们的销售渠道。
然后就是直营店模式，可以说直营店模式就是大风集团引领的，现在变成了整个华夏品牌的特色，他们到处建立直营店，迅速建立起线下门店渠道并借此进一步打响品牌形象。
还有就是华夏企业非常推崇的本土化，比如印度消费者喜欢在实体店买手机，他们就注重实体店营销，欧米喜欢跟运营商合作，他们就把利润大头给到运营商。
董事长，我以前其实没怎么关注过华夏企业，这两年关注的多了，慢慢有一点感悟。”
“你说。”
“也不知道是因为华夏过去比较落后还是因为华夏骨子里就有这种文化，华夏品牌的海外发展总是带着一种务实和谦逊在里面。
这跟以米国企业为代表的输出型海外营销模式完全不同。
我已经听到很多个市场的朋友跟我说，和华夏企业打交道还挺舒服的。”
“本土化确实已经
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