所以，隋波从来没有一口气吃成个胖子，甚至“独霸互联网”之类狂妄的念头。
能够保证易趣随着互联网行业的发展趋势，始终处于领先地位，就足够了！
在这一点上，他还是有信心的。
凭借着自己对未来二十年，互联网行业发展趋势的了解；
凭借现在这支堪称豪华的优秀团队。
只要不懈怠，始终保持警醒和努力，不断进步。
就算没有融资进来，易趣自主发展，依然能够在很长一段时间，屹立在互联网行业的巅峰。
至于熬过2000年、2001年的互联网寒冬。
凭借现在布局的网吧项目收益，再加上隋波脑海里，还有其他很多在这期间出现的现金奶牛项目，就算没有融资进来，易趣公司也不会活不下去。
这种心理，体现在和投资人的博弈中，就是隋波的底气很足。
真要是谈不拢，大不了终止融资而已。
…………
隋波把BP发给张奕的三天后，他打来了电话。
“Bowen，我还是第一次见国内的公司BP做的这么专业！”，张奕的第一句话就是赞叹。
要知道，1998年时的互联网公司，很少和风险投资打交道，也不太了解投资机构的风格。
就算应投资机构的要求做一份商业计划书，也都是满篇大谈特谈自己的想法。
实际上，对商业模式、产品、技术、市场等方面，并没有清晰的认知。
张朝阳当初融资的那么艰辛，并非无因。
而隋波的BP风格，是前世互联网和风险投资行业经过很多年的发展后，被总结出来，最符合投资机构要求的模板。
简要、清晰、重点突出、一目了然。
投资机构看到这样的BP，首先就是眼前一亮。
隋波笑着解释道：“我们公司的法律顾问，是Fenwick&West的合伙人。她参与过硅谷很多互联网公司的融资项目，非常专业。”
很难解释一个从来没有接触过融资的大学生，为什么能做这么专业的BP。
隋波干脆推到张婉琳身上。
张奕了然：“哦，原来如此……。
Bowen，是这样，看了你的BP后，我也在内部开了投委会。
高盛对易趣这个项目，很有兴趣。
我现在正在准备TS，不过有几个细节，我想和你沟通一下。”
“你对易趣的本轮融资，估值是1亿美元，依据是什么？
如果我们想获得更多的股份，你能够出让的最大空间是多少？
“关于AB股的投票权设计，你是怎么考虑的？
如果我们希望设定一个业绩目标，作为对赌条款，你是否同意？
我们希望在TS签署后，进行独家谈判，这期间你不能和其他机构就融资事宜进行谈判……”
隋波想了想，觉得在电话里谈这些，感染力的效果差一些。
到了这个时候，
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