不会有大的增长空间。
下一个的增长节点是新学年的新生入学，但毕竟，总体市场上限就在那里。
按隋波之前最乐观的预估，这个项目到头了，也就最多能赚2000万。
配件和外设的B2C业务刚刚开始，培养用户购买习惯需要时间。
而且限于物流、仓储等方面的支撑，现在的订单流程是比较繁琐的，各地分公司的主要人员又都是在校生，采购销售流程中间，细节的问题很多。
现在只能是先搭个架子，不能作为现阶段主要发力的方向。
这样算下来，目前能够持续提供现金流的项目，似乎只剩下网吧了……
隋波眉头深锁。
网吧虽然这时算得上暴利，但规模如果不起来，现在这样两个店每个月十几万的收入，也就覆盖掉公司的人员薪资和服务器带宽成本。
根本达不到积累大量资金的作用。
接下来校内网要上线，这种虚拟社区类的社交网站，对服务器带宽要求更高，这方面成本还要增加。
想象前世的Chinaren那样快速拓展用户，也需要做一些广告、校园推广活动，这也是一笔费用。
接下来这两年里，需要用钱的地方很多啊！
还需要给公司再找一个现金奶牛项目才行……
当然，另一个办法就是融资。
不过隋波还是希望等到易趣网和校内网达到一定的用户量和名气之后，这样就算到时候不得不融资，估值也能高一点。
从融资，隋波又想到了公司的股权架构问题。
新项目的进展比隋波之前预计的要快，他一直期待的王川团队的搜索引擎还没有做出来，没想到校内网却先冒了出来。
这样，原本他计划里的，用“易趣电子商务公司”和“千寻在线网络技术公司”，承载电商和搜索两大核心业务的结构，也要增加一家“校内网络技术有限公司”，用来承载社交业务。
而这种情况下，最好的架构就是在三家公司上面，再增加一个母公司。
考虑到最好在2000年互联网泡沫破裂之前，去纳斯达克上市，为了符合纳市对上市主体的要求，还需要提前进行VIE模式（离岸公司）的公司架构调整。
所谓VIE模式，就是隋波作为公司的实际控制人，需要在开曼群岛等透明性较高的境外地，成立一家SPV(specialpurposevehicle特殊目的实体）公司，作为未来的上市主体；
再用这家开曼SPV控股一家BVI（英属维尔京群岛）SPV，由这家BVISPV再在国内设立一家WFOE(WhollyForeignOwnedEnterprise，外商投资企业），最后用这家WFOE和国内的母公司进行协议安排，最终达到将母公司的绝大部分利润转移到WFOE的
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