卖家数量重要，还是买家数量重要，又或者营收或者利润重要？
而实际上，Ebay的核心指标是“商品价值量”。
像隋波给易趣定的核心指标，则是“活跃用户量”（买家）。
因为对于B2C国内的现状，还是要先培养用户的网购习惯；
而他给淘宝现阶段定的指标，则是“卖家数量”。
这是因为，对于成长初期的淘宝这样的C2C平台，庞大的商品供给量，才是吸引用户停留和使用淘宝的关键因素。
另一个例子，
在社交领域，Facebook的核心指标就是“月活跃用户数”。
而像Myspace，当时就关注的是“注册用户数”。
这或许就是Facebook最后超越Myspace的原因之一！
再说增长模型，最核心的就是“AARRR”漏斗模型。
这是用户增长的一个典型模型，涵盖五个部分，也是用户增长的五个阶段：
分别是Acquisition（用户获取）、Activation（用户激活）、Retention（用户留存）、Revenue（变现）、Referral（用户推荐）。
从用户获取到用户推荐再到用户获取，这是一个循环往复的增长循环。
做用户增长运营，其实就是针对这几个阶段，采用不同的用户增长策略。
说了这么多，其实关于增长黑客，核心就是一句话：
“用户和产品的全生命周期管理””。
这样一来，增长黑客就从最初的“Haker”驱动，变成了增长流程驱动和一整套方法论。
对增长黑客的认知，也从战术上升战略，形成体系化方法论，可持续发展，胜过爆发式增长。
自此，增长黑客就不再是初创公司，因为缺少营销费用，而想尽办法另辟蹊径去创新的营销方法……
变成了一些巨头公司，用来对优势产品进行精细化运营，“可持续发展”的一大利器！
这是因为，
巨头公司的核心资源，就是掌握着庞大的数据。
而数据，则是一切增长黑客的基础！
增长黑客的一切工作都是建立在数据分析之上，而不是拍脑门式的碰运气。
产品的功能逻辑越复杂，用户的数量越庞大，数据分析的成本和要求就越高，就越需要增长黑客在纷繁复杂的数字中抽丝剥茧，抓住问题的本质。
而平台级巨头公司，拥有海量的用户数据，可以来研究网民普遍的行为习惯，从而获取更准确的验证结果。
像国外的facebook、twitter、国内的今日头条等公司，都曾利用这种理论和方法，来拉动用户的爆发式增长。
举个例子：
曾在Facebook负责用户增长的安迪.琼斯（AndyJohns），就是硅谷一个著名的增长黑客。
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