时了解就可以了。
其次，对于方向的选择，他也进行了反复的思量。
按理来说，既然是第一次互联网浪潮创业，最佳的选择当然是门户网站，名气大，流量高。也好吸引投资。
但也有问题，门户网站的发展上限太低！
前期依靠广告收入，盈利困难；即使后来找到了借助短信业务盈利，但体量始终有限。
当互联网真正的大佬BAT崛起之际，三大门户就泯然众人了……
而且，门户网站涉及到新闻媒体，这在国内相对敏感，这方面的资源对接和应对非常复杂，隋波也没有相应的资源。
前世互联网发展了二十年，真正被验证的盈利模式三大金矿：广告、佣金、增值服务，占据最大份额的分别是百度的搜索排名和信息流、阿里的电商和生活服务平台、腾讯的游戏和会员服务。
这才是BAT成为巨头的底蕴。
既然提前知道这些，那就全都提前布局呗？
隋波当然也想占据先知的机会，一举将三大模式都占了，一统江湖！
但是，要知道，BAT中的任何一家，在最初崛起时，都曾面对着无数的对手和挑战。
百度与雅虎中国、谷歌中国的竞争，外界对于竞价排名的质疑，业内的抵制；
阿里在电商领域也有无数对手，B2B有慧聪、B2C有京东，C2C有易趣……
腾讯就更不用说了，从最初的QQ到之后的游戏，每一步都有无数对手，都是靠着腾讯特有的产品经理文化和快速优化的“复制”胜出，最后“抄袭”之名响彻江湖，直到3Q大战才有所改变。
可以说，他们无不是历经百战，各自殚精竭虑，手段百出，最终才笑到最后。
隋波很清楚自己的能力。
而且，多线作战风险太高了，他没有足够的资源和能力，甚至精力去全面布局和战斗。
什么都想要，最终的结果只可能是什么都没有，甚至一败涂地。
前世时，百度做电商和社交；阿里做社交和游戏；腾讯做电商和搜索……，全都失败！
就是很典型的例子。
企业从成立之初，就会形成自己的基因。
能够在自己的赛道上做到最好就非常难了，盲目扩张版图，并非明智之举。
记得前世时，百度老李曾经说过，自己每天早晨5点多就“被机会叫醒”，因为机会多到睡不着，必须决定把哪些机会放弃。
懂得选择和放弃，是一门大智慧。
那么，隋波想，自己应该选择什么方向呢？
这就需要结合未来的大势风口，和他现在起步能够拥有的资源来分析了。
他现在只是个大一新生，资金、人才都缺乏。
还好，通过《第一次亲密接触》，隋波在BBS上和高校里积累了一些名气，至少他挖掘想要找的技术人才，应该能轻松一些。
搜索方面，想要找到能和老
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