“这套玩法只有Nepay能用，square也采用了类似Nepay的方式，用户根本不认可。

　　原因在于他们支持的支付场景太少了。

　　我一直到现在才知道支付场景有多么重要，但是我猜Neman在做《愤怒的鸟》的时候，应该就意识到了支付场景的重要性。

　　x.只是单一的电子支付软件，我们一直到2000年的3月都完全没有支付场景的概念。

　　当时我们还在想着如何提供给用户服务，单一建立在x.上的服务，用户之前可以通过电子邮件和网络来汇款，当时我们开发了类似康菲尼迪的功能，也就是用户在使用掌上电脑的时候，如果两台掌上电脑同时具备红外端口的话，那么它们之间是可以通过x.来转漳。

　　这些毫无吸引力的功能花了x.很大的力气，我们把大部分的研发力量都投入到了这上面。其实现在回过头来想，我们当时最需要做的是去和各大互联网公司聊合作。

　　x.要成为互联网公司们的支付渠道之一，这才是对于用户真正有用的。电子支付软件本身的功能并不重要，重要的在于它能够应用到的场景。”

　　马斯磕语气中充满了感慨，如果周新听到的话，心里会默默地告诉他：不，电子支付本身的功能同样很重要，但是那需要建立在有足够多的用户基础之上。

　　泵·蒂尔对此同样很有感触：“这是我在刚刚接手Nepay的时候，Neman经常和我的话，我们需要聚焦在解决用户问题上，而不是聚焦于产品本身。

　　帮助用户解决问题比盲目地为产品增加功能更有意义。”

　　泵·蒂尔在创办康菲尼迪之前有着非常丰富的履历，毕业于斯坦福法学院还是在斯坦福法学院任教，在华尔街成立投资公司，然后创建电子支付公司康菲尼迪。

　　他见过不少创业者和产品经理，大家潜在目标都是帮助用户解决问题，但是只有周新能够做到找到最佳路径。

　　因为用户自己很多时候也不知道自己想要什么，他们只知道自己不需要什么，互联网的产品经理要做的就是把用户抽象的需求具象化。越是用户量级巨大的产品，越难做到这一点。

　　用户太多意味着众口难调，你很难做到让绝大多数人都满意。后世国内国民级的手机app，从微信到qq，都是腾讯的核心团队和最优秀的产品经理在负责维护和升级，年年更新年年升级，用户群体反而意见越来越多。

　　“也正是在这样的顶层设计下，Nepay才能一直高速增长。

　　我们目前已经在全美5个主要大城市部署了服务器，为的就是满足全美用户的需求，预计今年会扩充到10个城剩

　　mphone推出后，对网络带宽和低延迟的需求更高了。”

　　进入2001年之后

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