线下交互的盈利方式。周新说。
这套从微信诞生到彻底成熟,叠加配套的移动电子支付二维码的流行,花了六年时间才摸索出来的机制,放在2000年的阿美利肯,像是羚羊挂角的一招。
pony马听完之后实在是想象不到,周新到底是怎么想到这个方案的。
同样是产品经理,pony马自诩已经是优秀的产品经理了,在打造qq的过程中,他自诩qq要比icq有更加优秀的产品体验,以及更优秀的代码。
这里更优秀的代码是指,icq的体积在5b左右,而qq的第一个版本体积只有220kb,以1998年的网速来看,下载qq只需要花五分钟的时间,这点在当时的市场来说至关重要。
周新接着说:pony,你刚刚说我是最优秀的产品经理,我认为你同样优秀,能够迅速意识到这套社区运营机制中缺失的那一环。
没错,缺失的那一环,就是移动通讯软件。
移动通讯软件和移动电子支付,是这套机制中最为核心的两个点,这两个点打造成功了,这套社区运营机制只是其中最基础的盈利模式。
他们将创造出无数比这多得多的盈利模式。
你可以好好想想,如果腾讯愿意接受我的进一步投资,也就是说我控股腾讯,那么我们将一起完成这件事,而如果腾讯不愿意,那么移动即时通讯,我会另外成立一家公司来做,这不会影响我们原本的合作。
企业qq我也会继续帮你在阿美利肯推广。
pony马这一趟带着满满的收获走了,他意识到如果把企业qq打造成周新所说的形态,不敢说能够垄断整个市场,但是占据绝大部分市场没有一点问题。
同时他也带着满脑子的疑惑,他对于移动即时通讯能够做成什么样的形态无比的好奇。
因为他以为,说白了,移动即时通讯不就是现在的短信功能吗?也没有看到短信功能被玩出花来啊。
今年12月移动才会推出移动梦网,也就是基于短信的互联网信息服务,这套服务说白了就是原始简陋版本的移动互联网。
pony马回到腾讯在北美租的公寓后,把今天和周新的对话,告诉了张志东。
腾讯还没上市,即便今年实现了盈利,账面上依然没有太多的现金,再加上现在的他对于生活品质没有太高的追求,他在硅谷和张志东共住一间公寓。
腾讯的五个创始人里,论关系的亲近程度,pony绝对和张志东关系最好。
从腾讯成立时的股份占比分配也能看出端倪,pony马占股475,张志东占20%,曾李青占125%,陈一丹和许晨晔各占10%。
太厉害了,newan的这套机制设置的堪称完美,如果我们真的能够和沃尔玛合作,即便没有newpay进行线下的电子支付,也已经比绝大多数厂商要先进了。
光是消息推送这一点对于消费型企业来说,就有非常大的用户。
靠优惠信息来吸引客户,会加群的客户都是对价格敏感的客户,也就意味着这部分客户会时刻开着qq,关注qq群里的消息。
而有了newpay进行线下支付,加上优惠券功能后,这套机制可以说完美了。
我们当时选择让newan入股腾讯果然是正确的选择,换成是idg或者盈科资本,我们到现在都找不到qq的盈利模式。
然后要进行第二轮融资,我们的股份被进一步稀释。
找newan最大的好处在于,newan能够帮我们找到企业实现盈利的方式,也就是他在互联网大会中提到的,在后续融资过程中掌握更大的主动权。
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