线下交互的盈利方式。周新说。

　　这套从微信诞生到彻底成熟，叠加配套的移动电子支付二维码的流行，花了六年时间才摸索出来的机制，放在2000年的阿美利肯，像是羚羊挂角的一招。

　　pony马听完之后实在是想象不到，周新到底是怎么想到这个方案的。

　　同样是产品经理，pony马自诩已经是优秀的产品经理了，在打造qq的过程中，他自诩qq要比icq有更加优秀的产品体验，以及更优秀的代码。

　　这里更优秀的代码是指，icq的体积在5b左右，而qq的第一个版本体积只有220kb，以1998年的网速来看，下载qq只需要花五分钟的时间，这点在当时的市场来说至关重要。

　　周新接着说：pony，你刚刚说我是最优秀的产品经理，我认为你同样优秀，能够迅速意识到这套社区运营机制中缺失的那一环。

　　没错，缺失的那一环，就是移动通讯软件。

　　移动通讯软件和移动电子支付，是这套机制中最为核心的两个点，这两个点打造成功了，这套社区运营机制只是其中最基础的盈利模式。

　　他们将创造出无数比这多得多的盈利模式。

　　你可以好好想想，如果腾讯愿意接受我的进一步投资，也就是说我控股腾讯，那么我们将一起完成这件事，而如果腾讯不愿意，那么移动即时通讯，我会另外成立一家公司来做，这不会影响我们原本的合作。

　　企业qq我也会继续帮你在阿美利肯推广。

　　pony马这一趟带着满满的收获走了，他意识到如果把企业qq打造成周新所说的形态，不敢说能够垄断整个市场，但是占据绝大部分市场没有一点问题。

　　同时他也带着满脑子的疑惑，他对于移动即时通讯能够做成什么样的形态无比的好奇。

　　因为他以为，说白了，移动即时通讯不就是现在的短信功能吗？也没有看到短信功能被玩出花来啊。

　　今年12月移动才会推出移动梦网，也就是基于短信的互联网信息服务，这套服务说白了就是原始简陋版本的移动互联网。

　　pony马回到腾讯在北美租的公寓后，把今天和周新的对话，告诉了张志东。

　　腾讯还没上市，即便今年实现了盈利，账面上依然没有太多的现金，再加上现在的他对于生活品质没有太高的追求，他在硅谷和张志东共住一间公寓。

　　腾讯的五个创始人里，论关系的亲近程度，pony绝对和张志东关系最好。

　　从腾讯成立时的股份占比分配也能看出端倪，pony马占股475，张志东占20％，曾李青占125％，陈一丹和许晨晔各占10％。

　　太厉害了，newan的这套机制设置的堪称完美，如果我们真的能够和沃尔玛合作，即便没有newpay进行线下的电子支付，也已经比绝大多数厂商要先进了。

　　光是消息推送这一点对于消费型企业来说，就有非常大的用户。

　　靠优惠信息来吸引客户，会加群的客户都是对价格敏感的客户，也就意味着这部分客户会时刻开着qq，关注qq群里的消息。

　　而有了newpay进行线下支付，加上优惠券功能后，这套机制可以说完美了。

　　我们当时选择让newan入股腾讯果然是正确的选择，换成是idg或者盈科资本，我们到现在都找不到qq的盈利模式。

　　然后要进行第二轮融资，我们的股份被进一步稀释。

　　找newan最大的好处在于，newan能够帮我们找到企业实现盈利的方式，也就是他在互联网大会中提到的，在后续融资过程中掌握更大的主动权。

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